Telegram Group & Telegram Channel
Я читаю книгу Кати Колпинец «Формула грёз. Как соцсети создают наши мечты», и там есть целая глава «Квартира мечты».

Колпинец рассказывает о белых инстаграмабельных пространствах, одинаковых в разных точках Земного шара, и устанавливает связи между постоянными переездами с квартиры на квартиру и склонности к минимализму — вещи просто очень утомительно таскать с собой. А ещё говорит о самоэкзотизации, в рамках которой появились идеалы скандинавского дома и идеи Марии Кондо о магической уборке по заветам японцев. И хотя с таким обобщением насчёт скандинавского дизайна я не очень согласна (а там разговор именно о популяризации северных дизайнеров с середины XX века), ракурс в целом довольно интересный.

В книге есть и другие главы — «Лицо и тело мечты» (очень страшная, по-моему), «Путешествие мечты», «Отношения мечты», «Работа мечты». Каждая из них по-своему впечатлила меня, а в целом это культурологическое исследование показалось мне скорее фиксацией окружающей реальности, констатацией фактов без предположений о том, что с этим вообще можно делать — но наверное, это нормально для социальных исследований.

Мне понравились идеи об аффективном труде и трансформации реальной жизни в цифровой перформанс. А ещё меня впечатлило совсем простое наблюдение о том, что люди часто хотят производить красивые картинки (не только фото, а цифровой образ вообще), получающие много лайков, когда в реальности чувствуют себя уязвимыми.

В увлекательном тексте (а этот — именно такой) обычно слышен автор, и поскольку тут автор — живая и молодая женщина, которая пишет о современности, её совсем легко представить. Например, именно в главе о жилье есть остроумная метафора «Макбук и плесень» (речь о плесени на стенах квартир в центре) — символ «всепоглощающей неопределённости и временности» и, кажется, растерянности. Символ грустный, и я подумала, что автор, должно быть, тоже грустит. А в главе о работе мечты архитектор открывает хит-парад профессий (иронический), а дизайнер не упоминается — это показалось мне забавным.

В качестве иллюстрации к тексту я решила показать фотопроект Дмитрия Лукьянова Instant Tomorrow, который упоминается в книге (там вообще много рассказов о любопытных проектах). Серия фотографий Лукьянова посвящена типовым, утилитарным, нейтральным пространствам — и тревожности, которые они могут вызывать.

Кстати, у Колпинец есть свой Telegram-канал — там тоже много любопытного.



tg-me.com/projects_and_principles/1668
Create:
Last Update:

Я читаю книгу Кати Колпинец «Формула грёз. Как соцсети создают наши мечты», и там есть целая глава «Квартира мечты».

Колпинец рассказывает о белых инстаграмабельных пространствах, одинаковых в разных точках Земного шара, и устанавливает связи между постоянными переездами с квартиры на квартиру и склонности к минимализму — вещи просто очень утомительно таскать с собой. А ещё говорит о самоэкзотизации, в рамках которой появились идеалы скандинавского дома и идеи Марии Кондо о магической уборке по заветам японцев. И хотя с таким обобщением насчёт скандинавского дизайна я не очень согласна (а там разговор именно о популяризации северных дизайнеров с середины XX века), ракурс в целом довольно интересный.

В книге есть и другие главы — «Лицо и тело мечты» (очень страшная, по-моему), «Путешествие мечты», «Отношения мечты», «Работа мечты». Каждая из них по-своему впечатлила меня, а в целом это культурологическое исследование показалось мне скорее фиксацией окружающей реальности, констатацией фактов без предположений о том, что с этим вообще можно делать — но наверное, это нормально для социальных исследований.

Мне понравились идеи об аффективном труде и трансформации реальной жизни в цифровой перформанс. А ещё меня впечатлило совсем простое наблюдение о том, что люди часто хотят производить красивые картинки (не только фото, а цифровой образ вообще), получающие много лайков, когда в реальности чувствуют себя уязвимыми.

В увлекательном тексте (а этот — именно такой) обычно слышен автор, и поскольку тут автор — живая и молодая женщина, которая пишет о современности, её совсем легко представить. Например, именно в главе о жилье есть остроумная метафора «Макбук и плесень» (речь о плесени на стенах квартир в центре) — символ «всепоглощающей неопределённости и временности» и, кажется, растерянности. Символ грустный, и я подумала, что автор, должно быть, тоже грустит. А в главе о работе мечты архитектор открывает хит-парад профессий (иронический), а дизайнер не упоминается — это показалось мне забавным.

В качестве иллюстрации к тексту я решила показать фотопроект Дмитрия Лукьянова Instant Tomorrow, который упоминается в книге (там вообще много рассказов о любопытных проектах). Серия фотографий Лукьянова посвящена типовым, утилитарным, нейтральным пространствам — и тревожности, которые они могут вызывать.

Кстати, у Колпинец есть свой Telegram-канал — там тоже много любопытного.

BY Projects & Principles












Share with your friend now:
tg-me.com/projects_and_principles/1668

View MORE
Open in Telegram


Projects & Principles Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What is Telegram?

Telegram is a cloud-based instant messaging service that has been making rounds as a popular option for those who wish to keep their messages secure. Telegram boasts a collection of different features, but it’s best known for its ability to secure messages and media by encrypting them during transit; this prevents third-parties from snooping on messages easily. Let’s take a look at what Telegram can do and why you might want to use it.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Projects & Principles from sa


Telegram Projects & Principles
FROM USA